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马云、董明珠、柳传志等商界大佬的用人法则!

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倍特人力|2018-03-1215:42

01

格力集团董明珠:用有道德的人才

(董明珠)

董明珠曾说过,没有人才,一切归零;没有道德,人才归零。

格力曾经找了一个清华的高材生来做一个项目,希望高材生能把项目的材料费降低点,后来呢,材料费是降低了,可做出来的东西却是偷工减料的,质量就是格力的生命,他们做出偷工减料的东西不是砸自己的招牌嘛!

所以,这件事情一经发现就被格力集团立马否掉了。

公司需要人才,因为只有人才才能为公司创造更多的财富,可倘若找来的人才是没有道德的话,那么人才将会是整个企业的灾难。

她用人的第一要素是道德,其次是能力。

02

马云:这种员工必须清除

(马云)

公司员工一般分为三种:一种是“野狗”式的员工,这种人虽然能力很强,但是态度很差,严重影响公司的团结,必须清除。

一种是“小白兔”式的员工,这种人态度很好,待人热情,团队意识也不错,但是能力很差,做不出业绩,也是迟早要被淘汰的。

一种是“猎犬”式的员工,这种人不仅能力很强,而且态度认真,待人诚恳,团队意识强,正是我们珍惜的人才。

03

联想集团柳传志:“不要用嘴巴跟我说你有多厉害,请拿出成绩来”

(柳传志)

大家都知道,人才是企业的根本,可“千里马常有,而伯乐不常有”。企业到底要用什么方式才能甄别出真正的人才呢?

柳传志选用人才的方面就有一套简单粗暴的方法:你说你有本事,那就请你在工作中拿出本事,打败其他的竞争者!等你成了最先冲过终点的那一匹马,公司一定会重点关注你,栽培你。

伯乐是看马相马,柳传志是在赛马中相马。

04

富士康郭台铭:用没有后路的人

(郭台铭)

郭台铭说过,他用人就喜欢用没有后路的人。因为“当一个人知道没有后路可退的时候,他就会全力的冲刺”。

创业之初,郭台铭也曾是个因为没有后路而全力奔跑的人,最后是靠着自己硬扛着,才闯出了一片天,建立下“代工帝国”富士康。

找员工就要找没有后路的人,没有后路的人他是饥肠辘辘的,你只要给他一碗饭吃,帮他一把,他就会对你感激涕零,愿意为你上刀山下火海;而如果是有退路的人,他就像一个吃饱了饭的人,你给他一碗饭,他也不会感激你,因为他已经吃饱了。

05

海底捞张勇:赶走“公鸡”,只要母鸡!

(张勇)

为什么要赶走“公鸡”?因为公鸡不下蛋。(“公鸡”指的是海底捞的管理者,这里的下蛋指的是“培养员工升职”。)

海底捞董事长张勇曾一次性裁掉了好几个“公鸡”店长,他们并没有犯什么错,只因为他们没有培养出来能升职的员工。

也许你觉得这有啥大不了的啊,就辞退人家?

但你细想一下,如果你待在一个公司两年了,连升职的希望都看不见的话,你还有什么积极性去上班呢?

员工失去了积极性,服务自然就会下降,海底捞作为一家重视服务的企业,员工就是他们最宝贵的财富,所以,“公鸡”管理者,就该被赶走,海底捞只需要能下蛋的母鸡,蛋下的越多,海底捞才会变得更好。

结尾:

作为一名管理者,想要管理好手下的员工就必须得会用人、选人;选对了人不仅管理起来事半功倍,就连做事情也会更容易成功。

文章标题:马云、董明珠、柳传志等商界大佬的用人法则!
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作者:弗兰克J 链接:https://www.zhihu.com/question/19969807/answer/17893416 来源:知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作

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