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猎头业发展态势

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倍特人力|2020-09-1114:39

纵观猎头业内外部环境,存在着诸多难点,比如:行业进入门槛较低,竞争仍显无序;存活下来不容易,成长壮大更难;大多猎企急功近利,缺乏系统的战略规划等等。同时也有许多痛点,比如:简历与职位匹配、人力成本高搜索效率低、无法通过资本的力量扩展和发展。就未来市场发展而言,人才需求已经到了从量变转向质变的时候,在多数企业的社会性转型升级过程中,能否找到适合的人才也成为转型升级能否成功的关键环节之一。

消费需求的此消彼长,基础性的、重复性的职位在减少,移动互联、人工智能、大数据时代等新兴技术的甚嚣尘上,中国市场的发展变化,对猎头行业的发展也在产生着一种程度的影响,新职位也不断向市场涌现,同时也对人才的质量提出了更高的要求。

对猎企而言,未来也因势而动,科技赋能,服务升级,人才升级,加深产业链的横向拓展与纵向深化,精益求精,提供至臻的用户体验是最根本的发展方向。到2019年初,中国猎头已经实现连续3年进行了复利率20%以上的飞速增长。随着中国人才结构的不断转型,未来猎头行业势必会迎来一段全新的高速发展时期。

国内有很多家人力资源公司或者猎头公司都在走资本市场这条路,但在 A 股上市的公司屈指可数,赴港上市,赴美上市成为猎头公司实现资本化道路上的不可或缺的重要选项;随着AI技术水平的普及和成熟,寻访过程中的很多环节都通过在线平台或模块化的技术得以实现;猎头企业内部必须进行管理革新,提升竞争力,引导创新,为猎头行业内部的人才提供良好的培养环境,并吸纳资本,拓展自身的商业版图。

2.以波特五力模型来看猎企的竞争环境与态势:

运用波特五力模型分析综合来看:

我国的猎头业进入门槛较低;

人才渠道和人脉资源维系成本较高;

客户拥有强势谈判地位;

替代性招聘渠道的威胁较大;

现有竞争对手之间互抢生意,市场竞争激烈,强度高。猎头业的核心表现在客户关系维护与售后服务方面。

3.中国猎企未来的战略思考

目前部分中国猎企还存在缺乏战略理性和长期规划,过分追求短期业绩,太过关注操作实践层面,在市场定位、品牌运营、公司治理等企业战略层面用力不足等。

因此,本土猎企,应根据自身特点进行不同战略定位思考。整合、集聚优势资源,或引入战略投资、或并购整合等等,避免短期唯利行为,明晰战略思路,找准战略定位。

同时部分中小企业,亦可塑强自身的独特优势资源或能力优势,或打造区域市场/品牌优势,或挖掘新业务、新增长点,或创新盈利模式,或展开客户与人才共享的战略联盟来整合与控制部分市场。

综上所述,中国猎头已走过起步探索、逐步规范的历程,展望明天,中国猎企若能高瞻远瞩,站在未来看现在,做好战略布局、强塑文化、打造品牌等不仅能做强中国猎头业,同时也能更好地参与国际竞争。

 
文章标题:猎头业发展态势
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作者:弗兰克J 链接:https://www.zhihu.com/question/19969807/answer/17893416 来源:知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作

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