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做猎头8年,我们和HR不一样

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倍特人力|2020-08-1714:03

8年前的那个冬季,我结束了8年的英国留学生涯。怀揣着牛津大学材料学本硕学历,我毅然决定离开英国,回到深圳,翻开进入职场的一页。

 

我的大多数同学都选择了投行、管理咨询或财务咨询,猎头工作似乎并不出现在校友的选择列表里。

 

况且,七年前可以从公开渠道中获取的猎头行业信息极其有限。

 

我仅能怀着对“猎头就是天天和高大上人才聊天”的憧憬,顶着家中大部分人不了解这个行业存在的压力下,怀着原始的好奇心和一股充满憧憬的冲动,阴差阳错地选择了踏入当时仅有六个人的Michael Page深圳办公室。

 

转眼8年过去了,办公室扩容了3次,变成了超过40人的规模。而我自己,也从办公室里最年轻的鲜肉成了要培养鲜肉的领导,带领着30人的团队。

 

关于业绩与压力

 

对于一家猎头公司来说,猎头顾问属于业绩和销售导向型(revenue generator),最根本的商业意义是建立在你是否可以直接为公司创造收入,而其中业绩指标所带来的压力是所有销售类工种的共性。

 

对于坊间大力鼓吹的猎头顾问压力极大的言论我并不认同,估计是现在人们都太习惯于自我感动了吧。这世上哪有那么多钱多事少离家近的工作呢?

 

我只想说,在这一行,只要努力工作,正确对待压力,就会得到可观的收入。

 

工作压力的体现并不是老板们催着你要有多少业绩,而是具体完成一个项目的每一步工作所要花费的时间和精力。

 

比如以每周需要面试的候选人为例,见多少人和以什么质量去完成面试会直接影响你能不能为客户找到合适人选。

 

关于猎头与HR

 

许多人提及猎头,自然会与人力资源(HR)联系在一起。

 

以业务形态来说,猎头确实是与人力资源息息相关。但作为职业发展路径来说,企业HR与猎头其实是两个完全不同的跑道。

 

两份工作中日常所要面临的挑战、工作模式与状态也都差异巨大。猎头与HR是紧密的合作伙伴,但并不能纯粹地混为一谈。

 

或许因为这个误解,当初我加入的时候是为数不多的男生,直至今天,公司仍是女生多于男生。当然,这并不是一件坏事。

文章标题:做猎头8年,我们和HR不一样
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作者:弗兰克J 链接:https://www.zhihu.com/question/19969807/answer/17893416 来源:知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作

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